Британските консултантски компании планират да намалят възможностите за дистанционна работа на младшите си служители. Причината е, че изкуственият интелект поема все повече технически задачи и на преден план излизат т.нар. меки умения, които се развиват най-ефективно при лични взаимодействия. Ръководителите на компании като EY, KPMG, Boston Consulting Group, Deloitte, PwC и Azets смятат, че работата в офис е ключова за обучението на младите кадри. В EY отбелязват, че много служители вече са изградили начина си на живот около дистанционната работа, което прави връщането им сериозно предизвикателство. По време на пандемията обучението в екип беше пренебрегнато, а приоритет беше даден на ИИ и техническите умения. Сега компанията инвестира в обучение по меки умения. KPMG експериментира с нови форми на присъствено обучение, Boston Consulting Group разширява офисните дейности като шахматни и спортни клубове, за да привлече младшите консултанти. Deloitte и PwC също забелязали по-слаби умения за работа в екип и комуникация у новите поколения и вече стартираха допълнителни обучения. Azets е намалил изискванията при наемане и насърчава служителите да прекарват четири дни в седмицата в офиса.