Нужна е цялостна промяна в модела на управление на ВиК сектора. Като първа стъпка е изготвен комплексен анализ на състоянието на ВиК операторите, а след това предстои паспортизация на всяко дружество, която да покаже реалните рискове и необходимите инвестиционни и управленски мерки.

Заместник-министърът на регионалното развитие и благоустройството арх. Павлета Пеловска представи този подход по време на експертна среща. Според нея целта е да се изгради аналитична среда, която обединява техническото, експлоатационното и ресурсното състояние на всички системи. Това ще позволи проблемите да се разглеждат пространствено, да се идентифицират критичните сектори и населени места в риск и да се планират необходимите инвестиции.

Пеловска подчерта, че системата трябва да позволява прогнозиране и сравняване на сценарии за развитие – какво ще се случи след 5, 10 или 20 години при запазване на настоящите тенденции. Така управленските решения ще бъдат по-обосновани.

ВиК секторът трябва да се разглежда като взаимосвързана система, а не като набор от отделни проблеми. Днес усилията често са насочени към реакция след авария, прекъсване на водоснабдяването или спешен ремонт. Информацията за състоянието на системите е разпределена между различни институции и оператори, което затруднява комплексната оценка.

Затова се работи върху нов подход: проблемите да се идентифицират предварително, инвестициите да се приоритизират според риска, а резултатите да се отчитат след въвеждане на обектите в експлоатация. Разработва се единна информационна база данни и интерактивна геоинформационна платформа за водния риск и устойчивостта на ВиК сектора.

Ще се проследява дали след инвестициите намаляват реално водните загуби, как се променя аварийността, намаляват ли разходите за експлоатация и поддръжка, подобрява ли се качеството и непрекъснатостта на услугата. Тези показатели ще показват дали дадена инвестиция е дала резултат.

Финансовият ресурс е ограничен, затова е нужна ясна методология за определяне къде намесата е най-необходима и къде инвестициите ще имат най-съществен ефект. Работи се за подобряване на управлението на оперативните разходи, намаляване на водните загуби, оптимизиране на енергопотреблението и собствено производство на електроенергия. Целта е освободеният ресурс да се насочи към инвестиции, поддръжка и задържане на квалифицирани специалисти.

Предлага се постоянен механизъм за взаимодействие между държавата, ВиК операторите, професионалните организации, научната общност, проектантите и технологичните компании. Идеята е структуриран експертен диалог по методологии за оценка на техническото състояние на инфраструктурата, управление на водните загуби, инвестиционна ефективност и експлоатационен риск, както и пилотно прилагане на решения.

Според Пеловска експертизата на хората, които проектират, изграждат и експлоатират ВиК системите, трябва да участва още при разработването на решенията, а не само при изпълнението. Устойчивата промяна е възможна чрез последователно взаимодействие и споделена отговорност между всички участници в сектора.