Предложените промени в Устройствения правилник на АПИ целят устойчиви годишни приходи от тол такси и винетки чрез широко въвеждане на автоматизирани системи за контрол на превозните средства. Те са насочени и към оптимизация на организационната структура и функциите на агенцията, премахване на дублиращи функции и по-добра координация между административните звена.

Анализът показва, че структурата на АПИ е силно раздробена. До 2025 г. централната администрация е била организирана в 12 дирекции – 5 общи и 7 специализирани, а впоследствие е увеличена до 16 – 6 общи и 10 специализирани. Тъй като законово възложените функции не са се променили съществено, се предлага нова структура с 4 дирекции в общата администрация и 8 в специализираната.

Областните пътни управления се запазват всички 27 с настоящите им функции, но щатните бройки се редуцират с 89 – от 1080 на 991 души. В Националното тол управление се предвижда съкращаване на общо 505 щатни бройки, от които 105 са вакантни. В отдел Контрол и правоприлагане редукцията е 470 щатни бройки, което е пряк резултат от технологичния и икономически скок на системата. След промяната базовата структура на НТУ ще бъде 377 щатни бройки.

Технологичната обезпеченост намалява нуждата от стотици служители за ръчен физически контрол на терен и превръща правоприлагането в ефективен дигитален модел. Преходът от субективен човешки към обективен машинен контрол трябва да повиши събираемостта и да ограничи корупционния риск. Въпреки общото намаляване на патрулите физическият контрол остава целево насочен към най-невралгичните точки.

Предвижда се и реформа в Института за пътища и мостове: възможност за партньорство с български и чуждестранни университети, институти на БАН, участие в проекти и привличане на чужди специалисти. Целта е институтът да развие капацитет като център за компетентност, нови технологии и обучение на кадри за АПИ, проектантските и строителните фирми.

Общата численост на персонала на АПИ се намалява от 2411 на 1798 щатни бройки, тоест с 613. Увеличенията в някои дирекции ще са за сметка на други, като щатните бройки от преструктурираните звена ще преминат в новосъздадени или преобразувани структури. Финансовият ефект е намаление на разходите за персонал с 10 на сто.