Кристиан Райчев е новият изпълнителен директор на Ботев (Пловдив). Той поема ролята за преходен период, докато бъде намерено дългосрочно решение за управлението на клуба. Решението идва след кончината на Илиан Филипов, който беше ключова фигура за „жълто-черните“, макар юридически клубът да не е бил негова собственост. Акциите са били притежание на сдружения, но Филипов е бил основната притегателна сила за спонсори и рекламодатели.

Според Райчев организацията в клуба към момента е добра. Решенията се вземат колективно от Съвета на директорите в тясна комуникация с акционерите, а спортно-техническата част е изцяло в ръцете на старши треньора Станислав Генчев. След смъртта на Филипов е имало временни затруднения, включително с достъпа до банковите сметки, но те са преодолени и разплащанията с контрагентите се извършват нормално.

Новият изпълнителен директор не коментира спекулации около преговорите с потенциални инвеститори. Той посочва, че клубът разполага с модерен стадион, добра база и една от най-големите и верни фенски маси в страната. Тези активи трябва да бъдат използвани по-ефективно, за да се гарантира финансова стабилност. Задълженията на клуба са в нормални за обема на дейността му размери, а ръководството управлява приходите и изплащането им.

Сред основните цели пред отбора е влизане в първите четири, а Купата на България е особено важна заради прекия път към Европа. Съставът е широк и треньорският щаб може да използва различни футболисти в първенството и в турнира. Не се предвиждат промени в управлението, освен вече случилото се влизане на Райчев в Съвета на директорите и изборът му за изпълнителен директор. Преглеждат се разходите и организацията на работа, като при необходимост ще бъдат подсилени отделни звена.

Райчев отправя апел към привържениците да подкрепят отбора и да посещават мачовете. По отношение на бъдещи инвеститори той подчертава, че решението за продажба на акции е на акционерите, а ролята на ръководството е да осигурява прозрачна информация и да защитава интереса на клуба. Всеки сериозен инвеститор трябва да има реален бизнес план. Клубът следва в краткосрочен план да се самоиздържа, а в средносрочен план да започне да генерира печалба.

Клубът има няколко трудови дела с бивши служители, които не се определят като съществен риск. Освобождаването на Митко Джоров е решено по-рано по вътрешноорганизационни причини, свързани с академията. Финансирането към момента се осигурява месечно чрез събиране на вземания от контрагенти, комуникация с нови рекламодатели и очаквани плащания от чужбина.